La boîte à outils
Canevas, modèles, check-lists, fiches de travail et calculateurs à utiliser dès aujourd'hui. Chacun repose sur un cadre nommé, expliqué avec ses sources, prêt à remplir ici, à imprimer ou à télécharger. Ce que vous saisissez reste dans votre navigateur.
Canevas2
Une page qui tient toute une idée, à remplir ensemble.
- Le canevas du plan intégré : tout le plan de communication sur une pageHuit cases, remplies dans l'ordre, qui transforment un problème d'entreprise en un plan intégré : situation, objectifs, cible, message, mix, calendrier, budget et mesure. D'après SOSTAC de PR Smith et le plan marketing de Kotler et Keller.
- La carte du parcours client : étapes, points de contact, besoins, émotions et responsablesUn canevas qui déroule le parcours d'un client sur une ligne, de la découverte d'un besoin à la recommandation de la marque, et remplit ce qui se passe à chaque étape : points de contact, besoin, émotion, message et équipe responsable. D'après le parcours de décision de McKinsey et les travaux sur les points de contact.
Modèles1
Les documents dont un plan a besoin, avec les bonnes rubriques.
Calculateurs4
Le calcul derrière une règle empirique, avec sa source et ses limites.
- La calculatrice budget objectifs et tâches : chiffrer ce dont les objectifs ont besoinConstruire le budget de communication à partir des objectifs : lister les tâches dont chaque objectif a besoin, chiffrer chacune, ajouter une réserve et voir le total. La méthode objectifs et tâches enseignée par Kotler et Keller, avec les contrôles que recommande la recherche.
- La calculatrice de répartition marque et activation : un point de départ pour l'équilibreSaisissez un budget et un contexte (marques grand public, B2B ou services financiers) pour voir la répartition entre construction de marque à long terme et activation à court terme que les études suggèrent comme point de départ : 60:40, 46:54 ou 80:20.
- La calculatrice d'excédent de part de voix : dépensons-nous comme une marque qui veut croître ?Saisissez part de voix et part de marché pour voir l'excédent de part de voix (ESOV) et la croissance de part de marché que la règle empirique de Binet et Field y associe : environ un demi-point par an pour dix points d'ESOV. Un contrôle de l'ambition, pas une prévision.
- La calculatrice valeur vie client et coût d'acquisitionSaisissez valeur de commande, commandes par an, marge brute, durée attendue et coût d'acquisition pour voir une valeur vie client simple, non actualisée, le rapport valeur/coût et le nombre de mois pour qu'un client rembourse ce qu'il a coûté. D'après les travaux de Gupta, Lehmann et Stuart sur la valeur des clients.