La boîte à outils
Canevas, modèles, check-lists, fiches de travail et calculateurs à utiliser dès aujourd'hui. Chacun repose sur un cadre nommé, expliqué avec ses sources, prêt à remplir ici, à imprimer ou à télécharger. Ce que vous saisissez reste dans votre navigateur.
Canevas1
Une page qui tient toute une idée, à remplir ensemble.
Modèles3
Les documents dont un plan a besoin, avec les bonnes rubriques.
- L'énoncé de positionnement : pour, qui, est un, qui apporte, contrairement à, parce queUne phrase qui dit pour qui est la marque, ce qu'elle est, ce qu'elle fait mieux que l'alternative et pourquoi la croire. La formule à trous attribuée à Geoffrey Moore, vérifiée à l'aune des points de parité et de différence de Keller.
- Le modèle de brief créatif : un problème, un insight, une promesseLa page qu'un planneur remet à l'équipe créative : le problème à résoudre, la cible et l'insight, la promesse unique et ses preuves, le ton, et ce que le travail doit faire penser, ressentir et faire. D'après la tradition du planning stratégique et les guides de brief de la profession.
- Le modèle de brief agence : le brief d'entreprise du client à chaque agenceLe brief qu'un client envoie à ses agences et à ses équipes internes : où en est l'entreprise, où elle doit aller, qui elle doit atteindre, ce que le travail doit accomplir, le budget, le calendrier et les règles, et comment le succès sera mesuré. Un seul brief pour toutes les disciplines, d'après les guides communs de la profession.
Check-lists1
Ce qu'il faut vérifier avant de lancer, coché au fur et à mesure.
Fiches de travail2
Des questions à traiter, une décision après l'autre.
- La fiche STP : segmenter le marché, choisir la cible, fixer le positionnementUne fiche pour la plus ancienne séquence de la stratégie marketing : décrire les segments sur les critères qui prédisent le comportement, les noter, choisir une stratégie de ciblage et écrire le positionnement. De l'article de Wendell Smith en 1956 aux manuels de Kotler.
- Le RACI de l'intégration : qui réalise, qui approuve, qui est consulté, qui est informéUne matrice des activités d'un programme intégré face aux personnes et agences impliquées, qui indique pour chacune qui fait le travail, qui le valide, qui est consulté et qui est tenu informé. Une pratique générale de gestion de projet, définie dans le lexique du PMI, appliquée aux équipes marketing et aux agences.
Calculateurs1
Le calcul derrière une règle empirique, avec sa source et ses limites.