La boîte à outils
Canevas, modèles, check-lists, fiches de travail et calculateurs à utiliser dès aujourd'hui. Chacun repose sur un cadre nommé, expliqué avec ses sources, prêt à remplir ici, à imprimer ou à télécharger. Ce que vous saisissez reste dans votre navigateur.
Canevas2
Une page qui tient toute une idée, à remplir ensemble.
- Le canevas du plan intégré : tout le plan de communication sur une pageHuit cases, remplies dans l'ordre, qui transforment un problème d'entreprise en un plan intégré : situation, objectifs, cible, message, mix, calendrier, budget et mesure. D'après SOSTAC de PR Smith et le plan marketing de Kotler et Keller.
- Le cadre de mesure : des objectifs à l'impact sur l'organisationUn canevas qui relie l'objectif de l'organisation aux objectifs de communication, puis aux ressources, activités, productions, retombées perçues, résultats et impact, avec pour chacun un indicateur, un point de départ, une cible et une source. D'après l'Integrated Evaluation Framework de l'AMEC et les principes de Barcelone.
Modèles1
Les documents dont un plan a besoin, avec les bonnes rubriques.
Fiches de travail2
Des questions à traiter, une décision après l'autre.
- L'audit des canaux PESO : payé, gagné, partagé et possédé sur une grilleUne fiche qui range chaque canal utilisé par la marque en médias payés, gagnés, partagés et possédés, avec son rôle, son budget ou l'effort qu'il demande, son responsable et son KPI, pour voir d'un coup d'œil les manques, les doublons et les dépendances. D'après le modèle PESO de Gini Dietrich.
- Le RACI de l'intégration : qui réalise, qui approuve, qui est consulté, qui est informéUne matrice des activités d'un programme intégré face aux personnes et agences impliquées, qui indique pour chacune qui fait le travail, qui le valide, qui est consulté et qui est tenu informé. Une pratique générale de gestion de projet, définie dans le lexique du PMI, appliquée aux équipes marketing et aux agences.
Calculateurs3
Le calcul derrière une règle empirique, avec sa source et ses limites.
- La calculatrice budget objectifs et tâches : chiffrer ce dont les objectifs ont besoinConstruire le budget de communication à partir des objectifs : lister les tâches dont chaque objectif a besoin, chiffrer chacune, ajouter une réserve et voir le total. La méthode objectifs et tâches enseignée par Kotler et Keller, avec les contrôles que recommande la recherche.
- La calculatrice de répartition marque et activation : un point de départ pour l'équilibreSaisissez un budget et un contexte (marques grand public, B2B ou services financiers) pour voir la répartition entre construction de marque à long terme et activation à court terme que les études suggèrent comme point de départ : 60:40, 46:54 ou 80:20.
- La calculatrice d'excédent de part de voix : dépensons-nous comme une marque qui veut croître ?Saisissez part de voix et part de marché pour voir l'excédent de part de voix (ESOV) et la croissance de part de marché que la règle empirique de Binet et Field y associe : environ un demi-point par an pour dix points d'ESOV. Un contrôle de l'ambition, pas une prévision.