La boîte à outils
Canevas, modèles, check-lists, fiches de travail et calculateurs à utiliser dès aujourd'hui. Chacun repose sur un cadre nommé, expliqué avec ses sources, prêt à remplir ici, à imprimer ou à télécharger. Ce que vous saisissez reste dans votre navigateur.
Modèles5
Les documents dont un plan a besoin, avec les bonnes rubriques.
- Le modèle de maison des messages : un message chapeau, des piliers et des preuvesUne maison sur une page qui transforme la plateforme de marque en messages utilisables par toutes les équipes : le message chapeau en toiture, trois ou quatre piliers, les preuves sous chacun, et les valeurs et faits qui forment les fondations. Un outil de praticiens dont l'origine reste floue.
- L'énoncé de positionnement : pour, qui, est un, qui apporte, contrairement à, parce queUne phrase qui dit pour qui est la marque, ce qu'elle est, ce qu'elle fait mieux que l'alternative et pourquoi la croire. La formule à trous attribuée à Geoffrey Moore, vérifiée à l'aune des points de parité et de différence de Keller.
- Le modèle de brief créatif : un problème, un insight, une promesseLa page qu'un planneur remet à l'équipe créative : le problème à résoudre, la cible et l'insight, la promesse unique et ses preuves, le ton, et ce que le travail doit faire penser, ressentir et faire. D'après la tradition du planning stratégique et les guides de brief de la profession.
- Le modèle de brief agence : le brief d'entreprise du client à chaque agenceLe brief qu'un client envoie à ses agences et à ses équipes internes : où en est l'entreprise, où elle doit aller, qui elle doit atteindre, ce que le travail doit accomplir, le budget, le calendrier et les règles, et comment le succès sera mesuré. Un seul brief pour toutes les disciplines, d'après les guides communs de la profession.
- Le calendrier de campagne : phases, dates clés et flighting de chaque disciplineUne seule frise qui montre chaque discipline phase par phase : quand elle est à l'arrêt, légère ou forte, les phases de la campagne, les dates fixes à respecter et les dépendances entre équipes. Avec les schémas de programmation du media planning : continuité, flighting et pulsing.